不久前，中國長安汽車集團(tuán)有限公司在重慶正式掛牌成立。這一里程碑事件不僅標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)整合的突破性升級，更將長安馬自達(dá)——這家由長安汽車與馬自達(dá)兩大百年車企共同孕育的合資企業(yè)，推向了“新合資時代”的舞臺中央。

8月4日，長安馬自達(dá)MAZDA EZ-60在南京工廠正式下線，新車上市即將進(jìn)入倒計(jì)時。這款新車對于長安馬自達(dá)而言，不僅是其首款新能源中型SUV，還是其新能源整車出口中心的第二款全球化車型。

這不是簡單的資源疊加，而是百年智慧的深度融合，一場始于中國、屬于世界的產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)正悄然開啟。

新合資模式的核心：從基石到本質(zhì)的智慧融合

回溯長安馬自達(dá)二十載合資歷程，“戰(zhàn)略互信、開放共享”的底層邏輯已演化為全球汽車產(chǎn)業(yè)的范式。從早期全球化車型導(dǎo)入到如今的新能源轉(zhuǎn)型，長安與馬自達(dá)的協(xié)作早已超越傳統(tǒng)合資的邊界。

2024年，長安馬自達(dá)推出“合資新能源第一車”MAZDA EZ-6，以B級轎車價值標(biāo)桿撕開市場缺口；即將上市的MAZDA EZ-60則憑借9風(fēng)道空氣動力學(xué)設(shè)計(jì)、裸眼3D HUD及4nm車規(guī)級智艙芯片三項(xiàng)全球首發(fā)技術(shù)，重新定義新能源中型SUV標(biāo)準(zhǔn)。

這種合作深度遠(yuǎn)超“市場換技術(shù)”的舊模式——在研發(fā)體系中，雙方工程師聯(lián)合開發(fā)比例超80%，馬自達(dá)的“魂動美學(xué)”和“人馬一體”基因與長安的EE架構(gòu)、三電技術(shù)無縫融合，形成獨(dú)特的“新合資技術(shù)語言”。

傳統(tǒng)合資模式常陷入“技術(shù)依賴”與“本土化滯后”的困境，但長安馬自達(dá)的實(shí)踐提供了破題思路。其核心在于以技術(shù)主權(quán)定義合作話語權(quán)：研發(fā)主權(quán)上，南京研究院承擔(dān)馬自達(dá)全球的新能源項(xiàng)目，中方團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)智能化開發(fā)；產(chǎn)業(yè)鏈主權(quán)上，4nm芯片、碳化硅電驅(qū)等核心部件實(shí)現(xiàn)本土化采購，降低外部依賴風(fēng)險；標(biāo)準(zhǔn)主權(quán)上，中歐雙標(biāo)車型MAZDA 6e驗(yàn)證了中國智造的全球兼容性。

這種模式跳出了合資企業(yè)“代工廠”的宿命，使長安馬自達(dá)成為技術(shù)輸出樞紐。這種從資源疊加到智慧融合的轉(zhuǎn)變，不僅是效率的提升，更是中國汽車工業(yè)從跟隨到引領(lǐng)的標(biāo)志。

在更深層次上，這種融合體現(xiàn)在全球化布局中。MAZDA 6e作為首款反哺全球的合資車型，今夏已登陸歐洲市場，依托中歐雙五星安全標(biāo)準(zhǔn)，彰顯“中國合資智造”的實(shí)力。

長安馬自達(dá)的研發(fā)體系不再是單向輸入，而是雙向賦能——馬自達(dá)的操控調(diào)校與長安的智能化方案協(xié)同優(yōu)化，輸出符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的純電產(chǎn)品。這不僅提升了產(chǎn)品競爭力，更重塑了合資企業(yè)的價值鏈，證明了中國智造在全球舞臺的硬實(shí)力。

新央企賦能下的全球戰(zhàn)略：從雙百翻番到市場躍遷

今年4月，隨著首款全球化新能源車型MAZDA 6e的成功下線，長安馬自達(dá)同步發(fā)布“雙百翻番”戰(zhàn)略：新能源領(lǐng)域投資額100億元、出海貿(mào)易額100億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值翻番。這一雄心勃勃的目標(biāo)，其底氣源于中國長安汽車集團(tuán)的央企資源整合能力。

在MAZDA 6e下線儀式上，中國長安汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長朱華榮曾指出：“一直以來，長安與馬自達(dá)始終保持著良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在戰(zhàn)略訴求和經(jīng)營理念上充分互信，在產(chǎn)品技術(shù)和全球化拓展上開放共享，不斷探索合資合作的新生態(tài)。”兩家百年車企的聯(lián)手，讓“全球資源共享，中國技術(shù)反哺”的全新合作模式快速落地。

此外，長安馬自達(dá)南京工廠最近下線了MAZDA EZ-60。為了實(shí)現(xiàn)EZ-60全車9風(fēng)道空氣動力學(xué)設(shè)計(jì)的完美量產(chǎn)，南京工廠為新車量身打造了專屬生產(chǎn)線，僅產(chǎn)線升級就投入近2億元，通過“智能制造+馬自達(dá)匠藝傳承”的雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一的品質(zhì)管控。

中國長安汽車集團(tuán)的掛牌，為這一戰(zhàn)略注入三重動能。資源集約化上，整合研發(fā)、供應(yīng)鏈和出海渠道，降低邊際成本；技術(shù)協(xié)同化上，央企平臺加速長安氫電技術(shù)與智能駕駛方案向合資板塊滲透；品牌高端化上，依托“國家隊(duì)”背書，提升全球市場溢價能力。

長安馬自達(dá)作為馬自達(dá)在華唯一新能源整車出口中心，正構(gòu)建“研發(fā)在中國，智造為全球”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。以MAZDA EZ系列為例，2025年全面電動化計(jì)劃將覆蓋轎車、SUV、MPV全品類，南京工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品還將輸出至東盟和歐洲市場。

這種全球布局不僅是對“雙百翻番”的支撐，更是新央企使命的體現(xiàn)——將中國技術(shù)轉(zhuǎn)化為全球標(biāo)準(zhǔn)。

在出海方面，長安馬自達(dá)已與歐洲多國簽訂協(xié)議，目標(biāo)在2025年前實(shí)現(xiàn)年出口額100億元。這種“中國方案全球應(yīng)用”的模式，避免了傳統(tǒng)合資的本土化滯后問題，而是以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品快速響應(yīng)市場需求。正如長安馬自達(dá)所堅(jiān)守的，合資的價值不在于資源疊加，而在于百年智慧的融合創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略不僅推動產(chǎn)值翻番，更將中國智造推向價值鏈高端。

結(jié)語

從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)反哺全球”，長安馬自達(dá)的二十年進(jìn)階，恰是中國汽車工業(yè)進(jìn)化的縮影。中國長安汽車集團(tuán)在重慶已經(jīng)完成掛牌，而長安馬自達(dá)這家承載雙重百年基因的企業(yè)，正以“新合資”之名，向世界證明：真正的全球競爭力，生于開放共享的土壤，成于智慧融合的勇氣。

這場始于中國的智造實(shí)驗(yàn)，已在全球市場播下種子，未來必將收獲屬于所有參與者的豐碩果實(shí)。