8月28日，2025百度云智大會上，百度智能云秀了一把肌肉，其新一代AI云基礎(chǔ)設(shè)施迎來全面升級。包括發(fā)布百舸AI計算平臺5.0版本、千帆企業(yè)級AI開發(fā)平臺4.0版本兩大AI基礎(chǔ)設(shè)施。

同時，基于新版“百舸+千帆”，百度智能云開發(fā)了多種“開箱即用”的Agents。比如，數(shù)字員工新成員——“吳彥祖數(shù)字英語教練”，以及一見視覺大模型平臺的工序合規(guī)分析新能力。

百度集團執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖表示，“智能經(jīng)濟時代，一定要有新的基礎(chǔ)設(shè)施來支撐，這就是智能優(yōu)先的AI云。”

AI云，云廠商的全新定位

在他看來，當(dāng)價值的創(chuàng)造方式被重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈也會進化，AI就會進入真正的“超級周期”，“而今天，我們正站在這個超級周期的起點，加速進入智能經(jīng)濟時代！”

AI云，這是他給云廠商在AI原生時代的全新定位，適用于整個行業(yè)。其背景是，個人、獨立開發(fā)者、企業(yè)等不同用戶群體催生了AI云需求的爆發(fā)。

IDC發(fā)布的《中國AI公有云服務(wù)市場份額2024》報告指出，2024年中國AI公有云服務(wù)市場規(guī)模達195.9億元人民幣，相比2023年增長55.3%。其中，百度智能云以24.6%的市場份額穩(wěn)居第一，連續(xù)六年排名中國AI公有云市場第一。

受此推動，AI云基礎(chǔ)設(shè)施的投入，從成本中心向新型利潤中心轉(zhuǎn)化成為行業(yè)新趨勢。

按照沈抖的介紹，“智能經(jīng)濟時代，企業(yè)對AI基礎(chǔ)設(shè)施（簡稱：AI Infra）的要求，已經(jīng)從‘降本增效’轉(zhuǎn)向‘直接創(chuàng)造價值’，所有計算產(chǎn)生的智能都會被封裝進Agents，參與價值創(chuàng)造和交付，企業(yè)的AI云，不再是成本中心，而會成為新型的利潤中心。”

他進一步解釋，互聯(lián)網(wǎng)時代，核心是信息流通，網(wǎng)站和App封裝的是信息，交付的也是信息，信息的流通創(chuàng)造了巨大的價值，對于大多數(shù)企業(yè)來說，一個官網(wǎng)、幾個媒體賬號就夠用了。

但智能時代不一樣，它的核心是Agent智能體，封裝的是智能，交付的是結(jié)果，所以企業(yè)可以只有一個官網(wǎng)、幾個賬號去展示信息，但一定會有大量的Agents去接管從生產(chǎn)到經(jīng)營的各種環(huán)節(jié)，直接創(chuàng)造價值。

“去年我們說，有多少場景，就有多少Agents，現(xiàn)在看來還是有些保守，現(xiàn)在的一個崗位、一個場景，以后就可能是幾個、幾十個Agents。”

沈抖給云廠商的發(fā)展做了一個定調(diào)：智能經(jīng)濟時代，呼喚智能優(yōu)先的AI云。

面對這樣的變化，百度智能云升級百舸AI計算平臺5.0全新版本，在網(wǎng)絡(luò)、算力、推理系統(tǒng)，以及訓(xùn)推一體系統(tǒng)等四大方向上，實現(xiàn)了全面能力提升，用以打破AI計算效率瓶頸。

比如，算力上，昆侖芯超節(jié)點上線公有云服務(wù)。目前業(yè)界最大的開源模型參數(shù)已經(jīng)達到1萬億，借助昆侖芯超節(jié)點，只需要幾分鐘、1個云實例，都可以輕松把它跑起來。

千帆4.0新版本打造以Agent為核心的一站式企業(yè)級服務(wù)平臺，為開發(fā)者提供Agent開發(fā)所需要的模型、Agent編排、數(shù)據(jù)和企業(yè)級服務(wù)等能力。

比如，vivo的“藍心小V”手機助手接入百度AI搜索后，可以直接查詢、總結(jié)北京各大觀鳥協(xié)會和愛好者的觀測日志，結(jié)合“北京鳥類志”等權(quán)威信源，幫助用戶實時規(guī)劃最佳觀鳥路線。

圖源：百度智能云聯(lián)手雅識教育，共同開發(fā)了“AI吳彥祖”·官方

在此基礎(chǔ)上，百度智能云開發(fā)了多種“開箱即用”的Agents。比如，數(shù)字員工“AI吳彥祖”和一見“AI老師傅”。

務(wù)實的沈抖，要“養(yǎng)家”的智能云

整體來看，沈抖的分享十分務(wù)實。他沒有把重點放在艱澀、硬核的專業(yè)術(shù)語、技術(shù)邏輯或者抽象數(shù)據(jù)上。

一方面，他更多聚焦百度智能云在具體應(yīng)用場景的落地。比如，他現(xiàn)場演示一見視覺大模型的工序合規(guī)分析能力，故意操作失誤。此前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作視頻生產(chǎn)的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）檢測任務(wù)，讓Agents堪比“AI老師傅”，立即發(fā)出錯誤警報。

在真實的生產(chǎn)作業(yè)流程中，管理者還可以在平臺上看到詳細(xì)信息，實時判斷新工序的執(zhí)行情況，大幅減少人工現(xiàn)場巡檢耗時。

圖源：百度智能云應(yīng)用場景展示·唐辰現(xiàn)場拍攝

這一幕被后續(xù)登臺的吳曉波開玩笑的說，這是菜鳥表現(xiàn)。但正是這樣的小白表現(xiàn)，能更進一步說明“AI老師傅”在實際生產(chǎn)過程中的效用：解決工業(yè)產(chǎn)線中老師傅人手不足、經(jīng)驗傳授困難的客觀現(xiàn)實，幫助企業(yè)用AI真正實現(xiàn)降本增效。

另外一方面，他把舞臺時間安排給更多的合作伙伴。3D大模型公司VAST、AI眼鏡企業(yè)李未可、游戲陪伴類公司心影隨形等先后登臺，分享了與百度智能云的合作與經(jīng)驗。

網(wǎng)易作為眾多頭部合作伙伴之一，雖然沒有到場，但在千帆4.0升級版本的模型服務(wù)能力介紹時，沈抖提到，百度智能云通過一系列自研行業(yè)專精模型，做到只用百億參數(shù)的規(guī)模，就能在特定任務(wù)上超過千億參數(shù)模型的效果。

比如角色扮演的Character模型，為網(wǎng)易《逆水寒》打造了“有靈魂”的NPC，讓錢多多、瀾兒兩個NPC能根據(jù)自己的人設(shè)，用特定語氣、風(fēng)格和玩家互動。

圖源：AI落地，就用百度智能云·唐辰現(xiàn)場拍攝

據(jù)他介紹，截至目前，超65%央企落地大模型、80%的系統(tǒng)重要性銀行、150余家保險、券商和基金公司落地大模型選擇百度智能云；TOP10手機廠商、95%的主流車企、50%+游戲廠商落地大模型選擇百度智能云；最多重點具身智能企業(yè)落地大模型選擇百度智能云。

百度此舉的意圖很明顯，就是通過標(biāo)桿案例對外釋放信號：百度智能云正在激發(fā)新一批年輕企業(yè)快速成長，也在幫助更多成熟企業(yè)增效。

就像百度說的，不論是百舸提供的超級算力，還是千帆給出的模型精調(diào)服務(wù)，最終都是為了幫助客戶開發(fā)出更好的商業(yè)化應(yīng)用。現(xiàn)在在AI上投入的每一塊錢，未來都會通過應(yīng)用端產(chǎn)生數(shù)倍甚至百倍的收入。

這也回到沈抖在開場的預(yù)判：AI云基礎(chǔ)設(shè)施進化為利潤中心。換句話說，大模型只有用起來才能產(chǎn)生真正的價值。能夠在合作中賺到錢，才是最好的生意。

我也注意到，這是百度智能云在百度2025年第二季度財報后的首次高調(diào)亮相，恰好也是其十周年的節(jié)點。

沈抖務(wù)實的背后，是一個更加開放的百度，正在加速打造AI商業(yè)生態(tài)，百度智能云便是最關(guān)鍵的支柱業(yè)務(wù)。直白點說，百度需要智能云業(yè)務(wù)更快的承擔(dān)起“養(yǎng)家”的重任了。

在我看來，百度智能云如今在百度的重要性，堪比“云+AI”在阿里巴巴的地位，其已經(jīng)超越“第二增長曲線”，成為百度實在的新增長引擎。

阿里集團董事會主席蔡聰信在510阿里日親友見面會上透露，公司將聚焦“電商、云+AI”兩大核心戰(zhàn)略方向，并稱在未來三到五年所有業(yè)務(wù)都應(yīng)以AI為驅(qū)動，以突破新的互聯(lián)網(wǎng)入口。而在年報中，阿里集團也強調(diào)，將在“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將業(yè)務(wù)聚焦于電商和云兩大核心領(lǐng)域。

就在百度發(fā)布二季度財報后不久，阿里再變陣，其推行不到三年的“1+6+N”，收縮為四大業(yè)務(wù)，從組織架構(gòu)上再次強調(diào)共識：阿里將全面聚焦“電商、云+AI”。

對百度來說，最新二季度財報中，AI新業(yè)務(wù)收入破100億，同比增長 34%，成為公司增長的核心動力。這一成績說明，百度長期投入的全棧AI策略已初見成效，這是階段性成果，也是一個好的信號。

如今，百度智能云也開始和AI云畫等號，沈抖也在有意強化這個認(rèn)知。事實上，百度智能云已經(jīng)吃到了AI大模型時代的第一波紅利。今年年初，百度2024年第四季度及全年財報會上，李彥宏將百度智能云的增長歸功于AI。

李彥宏或許可以參考，將百度的業(yè)務(wù)更聚焦在核心搜索和“AI+云”上，將最主要的資源、資金以及精力“兵合一處”，推動百度整體業(yè)務(wù)升級，也能在內(nèi)外部形成新的業(yè)務(wù)共識以及市場預(yù)期。

借此，百度還能甩掉不少不必要的歷史包袱，讓整個百度繼續(xù)在技術(shù)與盈利上保持優(yōu)勢。即便未來相關(guān)新業(yè)務(wù)沒能達成既定目標(biāo)，也可以再針對儲備項目、前瞻性業(yè)務(wù)做二次發(fā)力。

要知道，這個賽道，阿里是百度最不能忽視的對手。其“All in AI”的決心和投入都是空前絕后。比如，未來三年，阿里巴巴還將投入3800億元，主要用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年總和。

此時，百度分心不得，沈抖要“養(yǎng)家”的擔(dān)子也更重了。